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企业选择私募股权融资,要搞清楚>出借人在想什么,出借人是出于什么目的对企业进行出借的。当下活跃在私募股权出借市场的出借者,主要分为财务(>金融)出借者和战略出借者。无论是财务出借者还是战略出借者,都能为所出借的项目提供资金支持,但两者之间有很大的区别。
战略出借者。通常是和拟出借企业属于同一行业或相近产业,或处于同一产业链的不同环节。其出借的目的除了获取财务回报以外,更看重其战略目的。如果企业希望在获取资金支持的同时,获得出借者在公司管理或技术方面的支持,通常会选择战略出借者。这有利于提离公司的行业地位,同时可以获得技术、产品、上下游业务或其他方面的互补,以提高公司的贏利和增长能力。
战略出借者通常比财务出借者的出借期限更长,因为战略出借者进行的任何股权出借是其长期发展战略的一部分,是出于对生产、成本、市场等方面的综合考虑,而不仅仅著眼于短期的财务回报。例如,众多跨国公司近年在中国进行的产业出借是因为他们看中了中国的市场、研究资源和廉价劳动力。因此.战略出借者对公司的控制和在董亊会比例上的要求会更多.会较多地介入管理,这会增加双方在管理和企业文化上磨合的难度。
引入战略出借者的一个重要>风险是他们可能成为潜在竞争者。如果一家跨国公司在中国参股数家企业,出于战略的整体考虑来安排产品和市场,就可能与引资企业的长期发展战略或目标相矛盾。国内一些曾经的知名品牌在引入境外战略出借者后被打入冷宫,就是这一风险的真实写照。
财务出借者是指那些主要出于财务目的的出借者,独立的>私募股权基金一般属于这一类。财务出借者的>基金经理未必不是行业专家,特别是一些有行业倾向和丰富行业经验的私募股权基金。金触出借者和战略出借者对所出借企业有以下三个方面的不同要求:
多数財务出借者除了在董亊会层面上参与企业的重大战略决策外,一般不参与企业的曰常管理和经营,也不会成为潜在的竞争者。出借完成后,财务出借者对自己的出借项目就很难控制,因此他们更加重视对行业成长性和管理团队素质的考察。
财务出借者关注出借的中期回报,以上市为主要退出途径。所以在选择出借对象时,他们就会考察企业3~5年后的业绩能否达到上市要求,其股权结构适合在哪个市场上市,而他们在金融方面的经验和网络也有助于公司未来的上市。即使财务出借者在出借后获得了控股权,他们也不准备长期保持对一家企业的控制,在企业公开上市后,公司的控制权会再次回到企业内部。所以如果一家企业希望保持其独立性,财务出借者是最佳的选择。
娃哈哈与达能就是一个选错融资对象的典型案例。达能与娃哈哈的合资曾被认为一对“模范夫妻”,一个需要市场,一个需要资金和技术,两者各取所需,但合作的背后却暗藏着巨大的危机。达能出借娃哈哈是希望占领中国市场,控制娃哈哈,绝不是希望培养一个强大的中国公司;而宗庆后也不想自己一手创办的企业被别人控制。这一不可调和的矛盾导致双方最后反目,直至对簿公堂。