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>宜信公司CEO唐宁致辞
报告发布
2013年6月20日,“信用创造共享价值——>宜信公司社会责任报告发布会暨专家研讨会”在北京举办。《信用创造共享价值——宜信2011-2012年社会责任报告》是宜信的第二份社会责任报告,展示了宜信公司在过去两年的绩效和成绩。宜信公司CEO唐宁、友成>基金会常务副理事长汤敏、北京大学>金融信息化研究中心副主任周伟民、《哈佛商业评论》中文版主编何刚、商道纵横总经理郭沛源博士出席了报告的发布会,并就“信用创造共享价值”话题,展开了热烈的探讨。
CSR论坛:创造共享价值
现场
共享价值:企业理性成长的基准点
哈佛商学院迈克尔·波特教授于2010年在《哈佛商业评论》刊登了题为《创造共享价值》的文章,将企业经营目标定义为创造“共享价值”,即在企业创造经济价值的同时,也为社会创造价值。共享价值不是社会责任,而是一种达成经济成功的新方式,驱动了全球经济新一波的创新及生产力成长。
共享价值理念认为,企业的竞争力与社区的健康发展息息相关。在中国,宜信自成立伊始便推崇共享价值理念,是践行共享价值理念的领跑者。在商业运营中,宜信坚持商业可持续发展和企业社会责任的“双底线”原则,分别为高成长性人群和大众富裕阶层量身设计符合他们需求的产品,同时搭建公益助农、职业教育和小微企业服务三大平台,结合宜信自身的优势资源和核心能力,实现企业与客户共成长。
2012年2月,宜信公司启动普惠1号公益性>小额信贷批发基金。通过对接爱心出借机构和公益组织,为更多农户提供资金支持,帮助他们改变生活。这只是宜信众多“共享价值”项目的一个缩影。
《哈佛商业评论》中文版主编何刚分享了“战略CSR”和“创造共享价值”理念诞生的过程。同时,他对宜信公司秉承战略CSR理念,创造共享价值的不懈实践,通过金融创新推动经济、社会的良性发展,给予了充分的肯定。
信用:共享价值的新载体
市场经济是信用经济,良好的社会信用是经济、社会健康发展的前提,人人有信用的“信任结构”是国家、社会、企业、个人成长与发展的重要基础,有助于降低社会和经济活动的交易成本、提高效率,创造新的商业价值和社会价值。此次发布会上,各专家也围绕信用对我国经济和社会发展的作用展开了深入讨论。
北京大学金融信息化研究中心副主任周伟民教授回顾了中国征信行业的发展,他表示,今年是中国征信行业的元年,从今年开始,中国的征信行业将允许民间资本、地方政府,包括外资进入,这会为包括宜信公司在内的小额信贷服务企业带来新的发展机会。同时,他认为,宜信推进小额信贷行业的健康发展,帮助和推动社会经济的发展,这正是体现了企业最大的社会责任。
友成基金会常务副理事长汤敏多年来一直在推动国内小额信贷行业的发展,他认为,目前我们正处于第三次工业革命进程中,在这样的背景下,我们需要重新审视小微企业在经济体系中的战略意义——小微企业将是未来主要的企业形式,这意味着工业主体已在变革,传统的金融体系也将随之而变,未来小额信贷行业将不再是传统金融的补充形式,而将逐渐成为主流。
商道纵横总经理郭沛源博士结合多年的企业社会责任咨询与研究经验,对宜信的内部价值创造链与外部价值共享链的建设发表了独到的见解。
宜信CEO唐宁表示,宜信在金融创新的路上已走过了7年的时光,两大支柱业务普惠金融和财富管理与企业社会责任的承担相辅相成。宜信帮助高成长性人群建立信用、释放信用价值,为大众富裕人群实现财富的保值增值,二者都具有丰富社会意义和社会内涵的工作。可见,宜信每天在做的事,宜信每位员工的一举一动、一言一行与企业社会责任的承担紧密相连。我们的金融创新最终是为了创造更和谐、美好的社会,宜信始终坚持这一目标,不遗余力地促进社会发展和行业进步,履行作为企业公民的责任。
为了吸引更多人关注和了解企业社会责任工作,宜信公司创新报告形式,在发布传统纸质报告的同时,也推出了网页版电子动画社会责任报告。网页版报告以生动、形象并更容易传播的方式,向社会公众阐释“信用创造共享价值”的理念,相信这一理念也将随着社会信用体系的健全和发展不断深入人心。
【独家访谈】
新浪公益:现在宜信已经做了两份CSR报告,今年的报告创新性和进步性在哪里?另外还有战略性CSR的概念,是否可以透露未来战略规划?
唐宁:我简单说两句,我对战略CSR的理解来说,刚才何刚先生做了非常好的阐述,就是把过去之前的和企业经营部太相关的非核心的、做好事的这样一个行为,转化为和企业的经营直接相关的,和企业每一分子直接相关的事。如果用我们过去做的宜农村贷、批发基金也好,非盈利性的活动,那么它本身就是我们业务的模式,我们业务模式当中有财富管理,有资产管理,那么本身管批发基金这就是我们天天做的事,只不过有的是获利的,有的是不获利的。我们每天都在做信贷评估、服务促成、小额信贷模式,我们每天都在利用高科技、利用互联网,如果大家到宜农贷网站上尝试一下,这个和我们主营业务一脉相承,我们观点战略CSR的意思是把企业社会责任担当做成业务的一部分、战略的一部分,这并不和我们未来五年十年发展战略直接相关。
如果谈一谈在CSR方面来讲,还能去做一些什么样的企业责任担当的过程当中,更为业务相关的事。刚才我讲信义计划是面向城市小微企业主的信息服务平台、教育平台。因为很多小微企业主很忙、没有时间回到课堂去进行传统的教育,那怎么样能够利用这种在线教育平台,移动教育平台,在手机上,小微企业主特别需要实践性强的东西,你给他几个小时的课程他都不能接受,但是三五分钟的一个知识点,你告诉他怎么样用微信做营销、短信做营销使他在招聘的时候火眼金睛,看好他招聘的员工是合适的人,三五分钟的知识点是非常受用的。
所以我们这些是在创新,我们可以把这样的社会责任担当的非营利性项目提供给我们这样的小微企业主、客户,本来我们就是服务于他们,是以盈利性方式服务于他们。增值服务不以获利为目的。回到一开始和大家分享的,我们的观点宜信所做的事不论盈利性非盈利性都是社会性非常强的,我们不区分为了实现社会责任做不盈利的事。我们做宜农贷是希望帮扶NGO组织,所以做成对我们不尽盈利的事。
我们做信义计划是希望把学习成长的工具提供给既有工具,也是不以盈利为目的的,如果不是我们的客户愿意到互联网下载内容、工具我们也很高兴,那他也知道了宜信的存在,以后有可能存在潜在客户,或者就不是我们潜在客户也会有很好的口碑,我们也很高兴。我们是这么看待这个问题的。